Compras

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El proceso de compras parte de la necesidad de materia prima, realizando un análisis de compra semanal, evaluando el inventario, rotación de los productos y en función de las ventas reales de la empresa, y con ello se genera una orden de compra.
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Proceso básico de una empresa, que nace de acuerdo a la necesidad de adquirir suministros o materia prima, dicho requerimiento de acuerdo a un análisis por estudio de la demanda y manejo del inventario.
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T3, le ayuda a manejar la compra de una manera fácil y transaccional, gracias al manejo del flujo de trabajo.
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== Perfiles de usuario ==
== Proceso ==
== Proceso ==

Revisión de 09:46 12 ago 2009

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Leyenda de Compras
Proceso de compras 1/3
Proceso de compras 2/3
Proceso de compras 3/3

Proceso básico de una empresa, que nace de acuerdo a la necesidad de adquirir suministros o materia prima, dicho requerimiento de acuerdo a un análisis por estudio de la demanda y manejo del inventario.

T3, le ayuda a manejar la compra de una manera fácil y transaccional, gracias al manejo del flujo de trabajo.

Perfiles de usuario

Proceso

  • Se realiza un análisis de compra.
  • De acuerdo a las necesidades de productos se carga una OC en el sistema T3.
  • Si la OC es automática pasa a la consulta y el análisis del proveedor.
  • Si la OC es manual entonces;
    • El director comercial evalúa la OC
    • Se realiza el proceso de aprobación de la OC y envía al proveedor.
  • El proveedor Consulta el inventario y realiza una validación de la OC.
  • El proveedor fija la fecha de entrega del pedido.
  • El sistema T3, envía correos electrónicos a los entes participantes en el proceso.
  • El proveedor realiza el despacho de los productos.
  • La empresa Sodica, C.A. realiza el proceso de Recepción de mercancía.
    • EL jefe de almacén procede realiza la Recepción de transporte.
    • Se ingresa la factura a las CxP.
    • El sistema T3 hace una comparación entre la Factura y la OC.
    • Si existe diferencia en cantidades, entonces;
      • Si falta cajas o unidades, pasa a mercancía por llegar.
      • Si sobra cajas o unidades, el Gerente Comercial acepta o no, los sobrantes.
    • Se imprime la evaluaciones.
    • Si el precio es inferior, el Gerente Comercial acepta o no, la NC.
    • si las aprueba, entonces; CxP imprime las NC
    • Si existe sobre precio, el Gerente Comercial acepta o no, la ND.
    • si las aprueba, entonces; CxP imprime las ND
  • Luego de existir diferencias en cantidades y precios, o de no existir ninguna de ellas, entonces;
  • Se crea la NR.
  • El Gerente Administrativo imprime la NR.










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